Если ваш рабочий процесс включает выполнение одинаковых действий в нескольких проектах, вы, вероятно, задумывались об оптимальном способе их...

Как организовать проекты со стандартным набором задач


Если ваш рабочий процесс включает выполнение одинаковых действий в нескольких проектах, вы, вероятно, задумывались об оптимальном способе их организации в MyLifeOrganized. В этой статье мы собрали основные подходы к организации задач на основе ваших ценных мнений с форумов и отзывов.


Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки. Хотя универсального решения не существует, вы можете выбрать метод, который лучше всего соответствует вашему привычному рабочему процессу.


Сценарий

Пример: прием новых сотрудников.


Представьте себе, что HR-специалист принимает на работу 10 новых сотрудников. Хотя отдельные роли могут иметь различия, большинство задач по онбордингу схожи. Вот пример структуры проекта:


Проект: Onboarding <Name>
Подзадачи:

  • Send a welcome email
  • Schedule orientation session
  • Prepare onboarding documents
  • Assign a mentor
  • Set up a new employee's computer
  • Provide onboarding training
  • Conduct a follow-up meeting
  • ... и т.д.



Решения

Вариант 1. Создать 10 проектов и продублировать подзадачи в каждом из них.



Совет: Вместо обычного дублирования используйте функцию "Создать из шаблона". Она обновит даты задач, сохраняя заданные интервалы.
 

Плюсы: 

  • Управление каждым проектом отдельно.
  • Простой рабочий процесс без дополнительных сложностей.
  • Отслеживание прогресса по каждому человеку (включите колонку "Выполнение проекта %").

 

Совет: Включите функцию "Подзадачи по порядку", чтобы ваш список дел еще более лаконичным.

Минусы:

  • Если общая структура работы меняется, изменения должны быть внесены во все 10 проектов.
  • Некоторые задачи выполняются в связке сразу для нескольких проектов, и необходимо отметить задачи, выполненные в 10 разных проектах.

 

Совет: Чтобы увидеть задачу сразу для всех проектов, используйте текстовый фильтр. В результате будут показаны все проекты, в которых есть эта задача (поскольку названия задач одинаковы для всех проектов).


  • Виды не очень наглядно отображают задачи ("Отправить письмо-приветствие" - кому оно принадлежит?).


Совет: Эту проблему можно решить, включив отображение проекта в настройках:
Desktop: меню Сервис > Настройки > Формат списка To-Do > Кодировать название проекта.
Mobile: Настройки > Внешний вид > Строка свойств > Дата+Проект.



Вариант 2: Создать список действий с именем каждого человека в качестве подзадач.



Плюсы:

  • Вы можете выполнить задачу для всех сотрудников одновременно, если это позволяет рабочий процесс.


Минусы:

  • Управление большим количеством задач может привести к беспорядку в списке.
  • Остаются проблемы с отображением задач в видах без родителя.

 

Совет: Рассмотрите возможность превращения задач в проекты. Это позволит вам видеть, к какой задаче относится тот или иной человек (как упоминалось выше).

  • Не видно прогресс по отдельному сотруднику.

 

 

Вариант 3. Создать список задач с контекстами в виде имен сотрудников

 

Как это работает:

  • Когда задача для сотрудника выполнена, удалите соответствующий контекст. 
  • Помечайте выполенными задачи, когда у них больше нет назначенных контекстов.



Совет: используйте сочетание клавиш "Alt + L", чтобы быстро отметить или снять отметку сразу с нескольких контекстов (сотрудников).

Плюсы:

  • Гибкая структура задач, адаптируемая к меняющимся потребностям.
  • Позволяет легко фильтровать задачи по людям с помощью контекстов.
  • Выполнение действий в связке для нескольких сотрудников.
  • В виде "Активные по контексту" хорошо видно оставшиеся задачи для каждого сотрудника.


Минусы:

  • Удаление контекстов может быть менее интуитивным по сравнению с проставлением галочек в to-do и требовать частой корректировки контекстов и фильтров.
  • Не всегда наглядно представляет процесс онбординга.


Вариант 4. Использовать контексты в качестве действия.

Как это работает:

  • Создайте отдельные проекты для каждого человека.
  • Создайте контексты, означающие различные этапы процесса онбординга.
  • Назначьте соответствующие контексты для каждой задачи (человека).

Контексты в этой настройке представляют собой текущие действия, необходимые для онбординга человека. В виде "Активные по контекстам" можно перетаскивать задачи между действиями:

Совет: Поставьте номер перед каждым контекстом (например, "1. Отправить приветственное письмо", "2. Запланировать ознакомительную сессию"), чтобы отсортировать их по порядку.

Альтернативный вариант: Контексты как контрольный список

Вы также можете использовать контексты как контрольный список:

1. Назначьте все контексты, связанные с онбордингом сотрудников, каждому проекту сотрудника.
2. Используйте сочетание клавиш "Alt + L", чтобы быстро отметить или снять флажки с нескольких контекстов (этапов онбординга) для сотрудника.
3. Не отмеченные контексты означают выполненные задачи, а отмеченные - то, что еще осталось сделать.
4. Если появится новое действие по онбордингу, создайте новый контекст и назначьте его всем соответствующим проектам (сотрудникам).

 

Совет: Назначьте одну и ту же горячую клавишу для всех контекстов, связанных с онбордингом сотрудников, чтобы создать компактный мини-список контекстов для выбора (см. скриншот ниже).

 




В заметках к задаче можно добавить регистрационные данные и другую необходимую информацию, чтобы все было под рукой.


Плюсы:

  • Действия в связке для нескольких сотрудников.
  • Удобная фильтрация задач. Вид "Активные по контексту" показывает, какие задачи остались для каждого сотрудника.
  • Гибкий рабочий процесс: Легко добавлять, обновлять или удалять контексты (этапы) по мере развития процесса онбординга.
  • Контексты позволяют добавлять заметки, устанавливать часы работы и объединять их в группы.

 

Совет: Подробнее о контекстах здесь.

Минусы:

  • Может быть непривычно работать с контекстами и фильтрами вместо того, чтобы ставить галочки в чекбоксах задач.
  • Не удобно управлять зависимостями между задачами.



Заключение

Мы рассмотрели четыре способа организации проектов со стандартным набором задач в MLO. Скорее всего, большинство наших пользователей предпочитают первое решение из-за его простоты и четкого разделения, позволяющего легко отслеживать прогресс по проекту. Однако оно требует действий в случае структурных изменений. С другой стороны, четвертое решение подходит для опытных пользователей, которые умеют работать с контекстами и фильтрами. Этот метод обеспечивает гибкость и эффективность, позволяя выполнять пакетные действия и легко адаптироваться к изменяющимся рабочим процессам.

Мы надеемся, что эти методы помогут вам найти оптимальный способ организации задач в MLO. Поделитесь своим опытом и расскажите нам, что лучше всего работает для вас!

0 Comments: